2000+ ore contact client
300+ Clienți

Lucrez cu lideri, echipe de leadership și coachi care navighează contexte în care răspunsurile simple nu mai sunt suficiente. Poate fi vorba despre o tranziție importantă, un rol cu un nivel mai mare de complexitate, o echipă care are nevoie de mai multă aliniere și încredere, relații organizaționale dificil de navigat sau despre un coach care își dorește să își aprofundeze practica și identitatea profesională.

În astfel de momente, cred că valoarea coachingului nu vine din a oferi încă un instrument sau un model, ci din capacitatea de a vedea diferit ceea ce se întâmplă — în noi, în relațiile noastre și în sistemele din care facem parte — și de a transforma această perspectivă în alegeri și acțiuni cu sens.

Sunt coach care lucrează sistemic pentru executivi și echipe, supervizor acreditat în coaching, facilitator și profesionist în dezvoltarea leadershipului, cu peste 15 ani de experiență internațională. Lucrez cu manageri la început de drum, lideri, echipe de leadership, și practicieni în coaching în contexte de complexitate, transformare și dezvoltare organizațională.

O perspectivă care conectează omul, relațiile și sistemul

Abordarea mea este sistemică. Asta înseamnă că nu privim doar persoana sau provocarea imediată, ci explorăm și relațiile, tiparele, stakeholderii, dinamica echipei și contextul organizațional mai larg care influențează ceea ce se întâmplă.

În lucrul cu liderii, putem explora tranziții profesionale, decizii dificile, leadership, relații, influență, priorități sau provocările care apar odată cu un nivel mai mare de responsabilitate.

În lucrul cu echipele de leadership, atenția se poate muta către aliniere, încredere, calitatea conversațiilor, luarea deciziilor, colaborare, responsabilitate comună și leadership colectiv.

Nu este nevoie să vii în coaching cu toate răspunsurile, și nici măcar cu întrebarea perfect formulată. Uneori, munca împreună începe tocmai din ceea ce este încă neclar, dificil de numit sau pare să se repete fără să înțelegi pe deplin de ce.

Creez spațiul în care poți încetini suficient pentru a observa ceea ce, în ritmul obișnuit al organizației, poate rămâne nevăzut. Dar reflecția nu este un scop în sine. Împreună conectăm momentele permanent cu realitatea în care operezi: conversațiile pe care ai nevoie să le porți, relațiile pe care vrei să le construiești diferit, deciziile pe care trebuie să le iei și schimbările pe care vrei să le produci.

Experiență construită în contexte organizaționale diverse

Cariera mea include experiență în sectorul bancar, servicii profesionale, retail, IT, relații publice, sectorul ONG și consultanță, ceea ce mi-a oferit o înțelegere amplă a felului în care oamenii și organizațiile funcționează în industrii, culturi și contexte economice diferite.

Anterior, în rolul de Leadership Development & Internal Coaching Manager la PwC România, am conceput și facilitat inițiative de dezvoltare a leadershipului și am lucrat ca executive coach cu manageri, lideri, echipe de leadership și coachi din Europa Centrală și de Est (CEE).

Continui colaborarea cu PwC dintr-un rol extern, ca membru al echipei de formatori pentru Business Coaching Diploma și Team Coaching Diploma în România, precum și Business Coaching Diploma în Polonia, și în proiecte în calitate de coach executiv pentru programele regionale de leadership.

În ultimul deceniu, am lucrat cu peste 300 de lideri, manageri și coachi din peste 20 de țări din Europa, Asia, Australia și America de Nord. Această experiență internațională mi-a oferit oportunitatea de a lucra cu perspective, culturi organizaționale și sisteme foarte diferite — și mi-a consolidat convingerea că schimbarea sustenabilă nu poate fi separată de contextul în care oamenii lucrează și conduc.

Supervizare pentru coachi

Lucrez atât cu coachii aflați în proces de dezvoltare, uneori la început de drum, cât și cu practicieni experimentați, creând un spațiu protejat de reflecție în care putem explora nu doar ceea ce se întâmplă cu clientul, ci și ceea ce se întâmplă în interiorul coach-ului, în relația de coaching și în sistemul mai larg din care această relație face parte.

Coachii pot aduc în supervizare situațiile în care ceva pare să nu funcționeze, relațiile dificile cu clienții, dilemele etice, granițele profesionale, dinamica puterii, tiparele care se repetă sau pur și simplu acel sentiment că „se întâmplă ceva aici”, fără ca acel ceva să fie încă foarte clar.

Cu curiozitatea și prezența relațională în centrul procesului, împreună acordăm timp pentru a observa răspunsurile emoționale și somatice, presupunerile, tiparele și ceea ce poate nu este încă pe deplin înțeles, fără presiunea de a ajunge imediat la certitudine sau la o soluție.

Scopul este însă unul profund din perspectivă profesională: o practică de coaching mai conștientă, mai etică, mai matură și mai bine susținută profesional.

Cum este să lucrezi cu mine:

Indiferent dacă lucrez cu un executiv, o echipă de leadership sau un coach, abordarea mea combină provocarea atent dozată cu siguranța psihologică, curiozitatea, reflecția și o prezență relațională profundă.

Îmi place să creez contexte în care putem aborda și ceea ce este dificil, inconfortabil, contradictoriu sau încă nespus. Nu pornesc de la premisa că există un singur răspuns corect și nici nu mă grăbesc să ofer soluții. În schimb, lucrăm împreună pentru a observa tipare, a pune sub semnul întrebării presupuneri, a explora perspective diferite și a înțelege mai bine sistemul în care operezi. Apoi conectăm ceea ce descoperim cu acțiunea.

Pentru că, pentru mine, reflecția creează conștientizare, relațiile creează condițiile pentru schimbare, iar acțiunea cu intenție duce schimbarea mai departe.

Contribui la dezvoltarea profesiei de coaching și în rolurile de mentor coach, formator și supervizor în coaching, evaluator pentru acreditări și membru în Board-ul EMCC România.

Dincolo de roluri, metodologii și acreditări, în centrul practicii mele se află un principiu care a devenit din ce în ce mai important în felul în care lucrez:

Cine sunt se reflectă în felul în care fac coaching, în felul în care supervizez și în felul în care mă întâlnesc cu sistemele în care sunt invitată să lucrez.